- موضوع الحالة ومرجع العميل
- اجعل الموضوع والعميل المعني واضحين قبل أن يبدأ الفريق بالمتابعة.
- نوع الحالة وأولويتها
- استخدم نوع الحالة لتحديد سياق العمل، ثم سجّل الأولوية التي يحتاج إليها الفريق للمتابعة.
- المسؤول عن المتابعة
- أظهر الشخص أو الدور المسؤول بوضوح، ليكون للعمل نقطة بداية محددة.
- حالة المعالجة والنتيجة المسجّلة
- توضح حالة المعالجة موضع الحالة في التعامل معها، بينما تثبت النتيجة المسجّلة ما يلائم نوع الحالة عند استخدامها.

