الأدوار والصلاحيات

صلاحيات تناسب مسؤوليات فريقك.

حدّد أدوار العمل داخل منشأتك، وأسندها إلى أعضاء الفريق، وراجع الصلاحيات التي تحدد وصولهم.

زميلان يراجعان العمل معاً أمام حاسوب مكتبي.

نموذج الوصول

الدور يجمع الصلاحيات، والإسناد يربطه بالشخص.

افصل بين هذه الأفكار الثلاث لتتحدث فرقك عن المسؤولية والوصول بوضوح أكبر.

الدور
مجموعة صلاحيات مرتبطة بمسؤولية عمل، ضمن الأدوار التي تسمح منشأتك باستخدامها.
إسناد الدور
الربط بين دور ومستخدم ينتمي إلى المنشأة. لا يتحول حساب الشخص إلى نوع حساب جديد.
الوصول الفعلي
الصلاحيات التي يحصل عليها المستخدم، وقد تأتي عبر أدواره أو من منحة مباشرة له.

سحب دور يستدعي مراجعة الوصول المتبقي، فقد تأتي الصلاحية من دور آخر أو منحة مباشرة.

مسؤوليات أوضح للفريق

ثلاث ممارسات عملية لتنظيم وصول الفريق.

اعمل ضمن سياق المنشأة عند تحديد المسؤولية، وربط الأشخاص بها، ومراجعة ما يصلون إليه.

  • حدّد الأدوار

    أنشئ أدواراً تخص المنشأة، واضبط صلاحيات الأدوار التي يمكن تعديلها.

  • أسند المسؤوليات

    أسند الأدوار إلى المستخدمين أو اسحبها ضمن سياق المنشأة.

  • راجع الوصول

    افهم الصلاحيات التي يحصل عليها الشخص بدلاً من الاكتفاء باسم الدور.

أسئلة شائعة

أسئلة عن الأدوار والصلاحيات

إجابات موجزة عن الأدوار وإسنادها والوصول داخل منشأتك.

مسؤوليات واضحة

امنح كل شخص وصولاً يناسب مسؤوليته.

ابدأ بأدوار وصلاحيات تحافظ على وضوح وصول فريقك.

ابدأ مجانًا